“千秋大业，人才为本。‘领航计划’是赛诺微人才培养体系的重要一环，是业务战略的一项重要举措，对于盘活存量人才资源，构建内部人才梯队，提升企业经营造血功能有着重要意义！”启动仪式上“领航计划”负责人王超向学员们讲解了该计划的意义和目标。

我们希望通过“领航计划”的一系列培训，发掘与培养精英，落实赛诺微不拘一格，大胆培养、使用与赛诺微价值观高度契合的骨干员工的人才任用战略，进而塑造一支敢作战、能作战、善作战的优良队伍。

赛诺微始终相信“优秀的团队是我们最珍贵的财富。”赛诺微创始人张金迪在启动仪式上表示，赛诺微一向视每位员工为公司持续、快速发展的主要动力，也是公司取得成功的关键。专业、高效、乐观的人才是赛诺微乃至整个社会最有价值的资源。今后，赛诺微会为每位员工提供多样的培训机会，创造发展自身事业的机会，激发他们的最大潜能，实现他们的雄心壮志。

|| 比金钱更重要的是时间，比时间更重要的是品质，而高品质依靠于优秀的人才

赛诺微创业五年，一路走来，虽然比较顺利但也十分不易，机遇与挑战共存。在发展过程中，凭借团队的不断努力，我们不断地研发出新的产品，并凭借优秀的品质和性能获得业内广泛的认可和好评。张金迪认为：“对赛诺微来说，比金钱更重要的是时间，但比时间更重要的是品质，我们做的是关乎生命的医疗器械，在产品安全性和有效性上我们绝不能妥协，要始终以高品质、高性能来严格要求我们自己，任何一点瑕疵都零容忍。而优秀的团队才能创造出优质的产品，人才是赛诺微品质保障的根本，高度重视人才培养是赛诺微未来一个重要的发展战略。”

|| 转变思维，管理者要从善于单兵作战转为提升团队作战能力

我们一直强调时间很重要，那么要如何提升运营效率，工作效率；如何建立组织体系、管理团队；如何实现从单兵作战到团队作战的转变；如何正确选人，用人，帮助人才成长。那些人员体系庞大复杂的企业，如何管理？张金迪给出了自己的见解：“大而化之，化繁为简，把庞大的体系分解成几百个小项目，因此，回归根本还是项目管理。”今后赛诺微的管理也会不断地趋向项目制，每个项目经理带领一个团队去完成一个独立项目，随着时间的积累，多个项目团队就会完成越来越多的项目。

我们要不断尝试，从培养人才的项目管理能力开始，项目负责人需要具备“技术能力、跨部门协调能力、带队能力”三个维度的能力，能够独立带领团队执行工作、解决问题、完成任务。“希望本次领导力培训能够帮助具备很强业务能力的中高层人员，提升领导和组织能力，实现职业和价值的升华。”张金迪也提出了对本次培训的期望。

|| 共享成果，让公司成为优秀员工财富增长的平台

不管什么样的战略，起决定性作用的都是人才。公司目前正在酝酿股权激励计划，建立长效激励机制，与员工共享成果，让公司成为优秀员工财富增长的平台。张金迪表示：“对于具有战略执行力、高度责任心、勇于突破、积极进取等特点，能够为公司实现未来战略目标创造重要价值的中坚力量将是股权激励计划优先考虑的对象。”

同时，在股权激励计划之外，赛诺微也将探索更多人才机制，让更多高度认同企业核心价值观、具有持续创业心态、有梦想有担当并能持续创造价值的内部员工或外部合作者，都有机会成为赛诺微的伙伴，共享赛诺微持续发展带来的财富增值。

为期两天的培训中，培训老师以理论结合实践的教学方式，带着二十多名中高层管理者完成了角色的转换与挑战、团队目标管理、团队任务优先级管理、高效沟通、团队激励等五个方面的学习。

“赛诺微将从生活、情感、成长环节关爱每位员工，努力把赛诺微打造成一个人才的‘梦工厂’。在这里，普通的人会变优秀，优秀的人会变卓越，无数人在这里实现自己的人生梦想。”人力负责人王超在培训会后说到。